6月13日，公司“180天轉身”履職能力培訓再次開課，公司領導鄭生斌、何航、李正德、朱薛輝擔任授課老師，為基層管理人員賦能。

      集團黨委委員、副總經理，公司黨委書記、執行董事、總經理鄭生斌分別就如何做一名優秀的技術人員和管理人員進行授課。他說，一名優秀技術人員要保持好奇、好勝、好學的良好品格，主動建立“一件事一輩子只做一次”的體系思維，打破唯上、唯書、畏難的成長阻礙，用聯系、發展的觀點解決現場問題，并進行反復驗證，從而邁向100%的成功；一名優秀管理人員，不僅要具備能打勝仗、以德服人的個人素養，更要有決心、有恒心，發揚為將者“智、信、仁、勇、嚴”的品質，做好管理工作，為公司高質量發展提供管理支撐。

      公司常務副總經理何航以基層管理者履職能力為題，詳細講授了作為基層管理人員如何認識、理解、學習體系，并針對公司當前基層管理難點痛點，從全面思考、提前策劃、重點識別、高效執行、不斷改進幾個方面，講明了體系建設的要點，以及如何運用體系思維解決生產經營中的實際問題。

       ???公司總會計師、財務總監李正德講解了財務與成本管理知識。他以“財務三張報表”，即資產負債平衡表、利潤表、現金流量表為引，結合公司生產經營實際，解答了如何做好成本管理等問題，并鼓勵學員們積極參與公司項目制，通過實際有效的降本途徑、措施，為公司謀取效益。
       公司副總經理朱薛輝結合案例，講述了如何做好基層工作，指導基層管理人員要能用會用善用績效、考核等“武器”，堅持走好每一步路，做好每一件事，學會向上思考，努力達到“我若盛開，蝴蝶自來”的管理水平。
       此次培訓精彩紛呈，公司領導傾心傳授，學員們認真聽講，積極參與互動，為公司基層管理水平的提升打下堅實基礎。