為進一步健全質量管理體系，強化質量意識，規范質量行為,穩步提高產品實物質量，3月中旬，公司啟動質量管理“七化”建設，夯實質量基礎，確保質量全面受控。
　　質量管理“七化”建設內容包括：文件圖表化、作業標準化、指標數量化、評價及時化、管理可視化、改進常態化和隊伍專業化。公司成立了以副總經理田研為組長、技術中心和各生產分廠相關負責人為組員的“七化”建設工作組，下設5個小組，從質量目標、QC活動、標準化作業、質量文化建設、隊伍專業化建設等方面強力推進。
　　“質量目標”推進小組由技術中心牽頭，負責制定并審核公司級質量目標及二級部門質量目標，細化指標，并結合實際運行情況不斷優化，每月對未完成的質量目標形成分析報告，督促整改并落實；“QC活動”推進小組以各二級部門為主體，由部門一把手擔任組長，圍繞客戶投訴、過程質量控制、設備事故、工藝和設備改進等課題展開攻關；“標準化作業”推進小組從制定標準化作業具體實施方案、建立二級部門質量問題月例會制度、梳理及優化QMS文件、規范關鍵設備檢修等9個方面，全力推進作業標準化；“質量文化建設”推進小組負責公司質量文化定位、測評與改進，提升衡鋼品牌形象；“隊伍專業化建設”推進小組以人才專業化培訓為重點，制定培訓計劃并督促實施，不斷強化員工質量意識，提升崗位操作能力。
　　質量是企業的生命，公司將以“七化”建設新舉措，通過扎實推進各個子項目“落地”，切實強化全員全過程全方位質量控制，促進高效生產，提升產品品質，推進衡鋼高質量發展。